公司春季集訓和民主評議黨員活動拉開帷幕
發(fā)布時間：2016-02-23作者：鼓樓商場
2月23日上午10:00，窗外寒冬尚未褪去，商務樓五樓會議室已春意融融、座無虛席。公司在這里隆重召開“鼓樓商場2016年干部及管理人員春季集訓和民主評議黨員活動動員大會”，公司在崗黨員、全體中層以上干部和管理人員共100余人參加了會議。會議由公司黨委書記、副董事長郭滌強主持。
會上，公司黨委副書記、董事張建云宣讀了《關于開展2016年干部及管理人員春季集訓和民主評議黨員活動的通知》，就集訓的時間、內容、要求等做了詳細安排。公司黨委副書記、董事長、總經理田天東作了春季集訓動員報告和2016年工作要點解讀。
田總的集訓動員報告切合實際、深入淺出、內涵豐富。他在動員報告中說，新的一年給我們帶來新的希望、新的目標、新的工作、新的任務，公司開展春季集訓，目的就是要分析市場、理清思路、明確目標、制定措施，學習新知識、新方法、新理念適應新時期市場需要，建立能征善戰(zhàn)的團隊。
在解讀公司2016年工作要點時，田總重點強調了三個方面：一是理清“深化改革、創(chuàng)新經營、穩(wěn)健發(fā)展”三個工作思路。深化改革即優(yōu)化股權結構，完善法人治理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；建立經營管理人員激勵約束制度；繼續(xù)深化人事、用工、薪酬“三項制度”改革。創(chuàng)新經營即適應市場變化，創(chuàng)新經營模式；充分利用互聯(lián)網，創(chuàng)新營銷手段；學習現(xiàn)代化管理知識，創(chuàng)新管理制度。穩(wěn)健發(fā)展即在經營思路、項目引進和置換、投資決策上立爭穩(wěn)健，規(guī)避風險。二是明確“建好一個團隊、開辟二個戰(zhàn)場、打好三場戰(zhàn)役”三個工作目標。建好一個團隊即加強經營班子建設，提高決策能力；提升中層干部綜合素質，培養(yǎng)營銷高手和管理能手；強化員工專長技能培訓，適應市場需要。開辟二個戰(zhàn)場即實體戰(zhàn)場和網絡戰(zhàn)場。實體戰(zhàn)場：加強五大賣場經營實力和商圈管理能力。網絡戰(zhàn)場：建造和推廣網絡購物平臺。打好三場戰(zhàn)役即精準營銷、精細管理、精致服務。精準營銷：產品定位準、促銷活動準。精細管理：嚴格各類管理制度，提高精細化管理水平。精致服務：商品質優(yōu)價廉，做到服務精致。三是制定“調優(yōu)結構、轉換方式、促進升級”三個工作措施。調優(yōu)結構：優(yōu)化賣場布局，優(yōu)化商圈結構和功能，優(yōu)化名優(yōu)產品結構。轉換方式：由招租經營向廠家直營轉換，由同質化經營向差異化、特色化經營轉換，由品牌招租向品牌自營轉換。促進升級：促進商圈項目、品牌、形象、營銷、服務等方面全面升級。
田總在會上還對近期重要工作進行了安排：公司要加快西樓地下室工程改造進程，確保陸港公司進口商品免稅精品店如期開業(yè)；推進與百騰公司特色產品體驗店O2O項目的合作；優(yōu)化五大賣場的升級，打造集青春時尚、女性、孕嬰童等產品鏈的家居生活體驗消費賣場；組建自營團隊，與知名企業(yè)合作，打造自營品牌；利用網絡微信平臺，做好網絡營運。
田總說到，鼓樓的今天是值得驕傲的，明天是更加美好的，未來是充滿希望的。公司干部員工要凝心聚力，群策群力，眾志成城，銳意改革，拼搏進取，共同成就鼓商的發(fā)展大業(yè)。
最后，郭書記要求全體參會人員按要求參加培訓，認真體會田總對2016年工作要點的解讀，在討論發(fā)言中提出好的想法和建議，為公司的發(fā)展獻計獻策。
